商混集團數智化運營平臺
賦能新業態，應對新模式
當下混凝土行業產能嚴重過剩，需求嚴重不足，產量減半甚至以上，人員也大量過剩，在這種新業態下，山東博碩推傾力打造了商混集團數智化運營平臺，實現了物資采購統一管理、銷售發貨統一組織、任務車輛統一調度，操作人員集中控制，將地理分離多個拌和站整合在一起，形成一個跨區域統一集中管控的數智化生產基地。助力企業規范管理、降本增效，為提升混凝土企業核心競爭力提供有力保障。
近年來，松原飛達、吉林鵬霖、山東華森、葛洲壩三峽公司等企業通過數智化運營平臺的成功運行，使得這些企業辦公效率提升50%，調度效率提高55%，生產人員減少60%，人工成本降低65%，這些真實的數據表明，在新業態下，我們這種新模式的應用非常成功，徹底改變了整個行業的工作方式，希望這種新模式能夠幫助到更多的攪拌站走出困境。
案例展示
案例1
案例2
、
案例3
案例4
集團化管理系統通過統一銷售、統一采購、統一生產調度、統一車輛調度，統一財務管理，提升集團形象，規范各級管理、降低管理成本。采購和營銷體系與財務系統徹底打通，按權限、職能傳遞信息及數據；豐富的報表、看板，通過網頁、移動辦公等設備展現給高層管理人員，協助管理者進行決策分析，并自動監管經營策略的執行情況，提高管理效率。
統一銷售
由集團統一銷售及合同管理，從而規范價格體系和策略，嚴控執行落實，避免因銷售價格及原材料價格混亂給企業帶來管理上的漏洞。
統一采購
統一調度 分站0調度員
統一生產 分站0操作員
集團版管理系統深度融合雙控雙機+遠程集中控制系統，數十公里外也可穩定流暢生產，安全環保，省錢省人。分站不再設置操作人員，通過監控和現場維修人員確保安全生產。
業財一體
系統通過銷售和采購業務驅動財務的自動入賬、對賬，自動完成混凝土結算、原材料結算、租賃結算，可按時間和方量等多維度進行合同管理，自動控制回款時間節點。
集團管理框架
集團管理優勢
混凝土企業集團化管理系統的優勢主要體現在信息整合與共享、資源優化配置、提升決策效率、統一管理與監控、提高客戶滿意度以及降低運營成本等方面。有助于企業提高整體運營效率和市場競爭力，降低運營成本，實現可持續發展。
